- 註冊時間
- 2015-11-1
- 精華
- 在線時間
- 小時
- 米币
-
- 最後登錄
- 1970-1-1
尚未簽到
|
本帖最後由 kyk419 於 2018-11-11 22:06 編輯 - P( o9 @4 F. X' `% m& J/ B
1 U+ h) n- n5 u. Y) T; N
7 w7 C* i" ^* m' k
" R! `8 r" [! G$ Q4 T
CEO管理秘籍解决管理难题 传播商业智慧
. w# U5 A+ W' \
/ l* d; D/ ^: M7 `2 ?7 d# }5 z( I! U8 b6 o2 a
马云集结了全球4万阿里人为18岁的阿里办了一场声势浩大的成人礼,杭州的上空响彻着几万人的欢呼声。然而,在这喧嚣的背后,回荡着马云曾经那个略显苍凉却无比性情的后悔演说:
2 j. u, T4 [) ^6 }+ X( J( x6 A, U: p+ l) x% a6 e6 ]1 r
我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴,因为工作占据了我的所有时间……如果有来生,不会再做这样的生意……我不想谈论商业,不想工作。
: [( r" g' F: `+ K8 s5 q3 M. F6 F) o- X4 n/ N9 m5 Y) v0 K
- e7 m; M- D" f6 `5 y7 ^1 J" j* F5 f) t+ h/ d6 a% j, ?
这绝不是马云的矫情!这个时候的马云是无数个中国企业家。吴晓波曾在多个日日夜夜里为一些遭遇大败局的企业家而惋惜,为他们身上共同流淌的“失败基因”而奋笔疾书。然而,中国企业家的大败局不是他们亲手构建的企业帝国突然崩塌,而是常年过着丧家式生活。
" s0 q8 K% G: e+ h3 [( K! f/ k# Z/ a! p( R1 y* s7 N
中国企业家几乎是最累的一个群体。而对很多第一代创业者来说,他们的生活几乎都是工作。在很多人看来,那种生活几乎是不可思议。中国的企业家,只有企业没有家。
* }: }; C" n. e( j" |2 |* y# V2 r' N2 V: c: F
宗庆后:从少年到白头,依然坚守一线* r3 {+ U# B$ o ?
" l5 S. i$ d6 L( V
眼袋、皱纹、老年斑种种迹象表明,宗庆后老了。年轻时雷厉风行,老了之后看起来和蔼可亲。出生于1945年的宗庆后,创业30年来,每天工作16个小时,一年中200多天都奔波在市场一线。2017年娃哈哈成立30周年,而这位72岁食业老人依旧奔波在市场一线。
1 n. Y: w3 N( i8 f' L ]
0 i) I* m" M2 M. K$ a1 x
2 A9 }$ W6 z" L$ ~- N4 Z a& F8 i! Z; }0 }9 L7 ~' p4 K
对此,宗庆后说得最多的一句话就是:“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦,钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的,但真的不太会享受。”$ I! Y5 L4 V1 K. N! ^* y; b* q
* i' I' u9 [2 M" s5 {# d钟睒睒:九死一生的农业生产之路
# u: k3 C$ v3 P, T0 g2 B! M8 ]1 M* ~; y- z- B5 ^ q4 K& S" ~8 V& M
2007年,钟睒睒去江西赣州,看着漫山遍野的脐橙,他便以为好橙汁唾手可得。于是,他很快就决定在那里发展果园,并建厂生产橙汁。
, t5 Z# f; ` O4 m2 H6 z* x+ o; q( T% V
+ r& ]9 m: ~ a; M钟睒睒不曾想到的是,因为这个仓促的决定,自己要付出十年的心血来弥补,农业远非自己想像的那么简单。坚持,还是放弃?钟睒睒选择了前者。有人说,是因为他的“轴”,不撞南墙不回头;可在他自己看来,实在是形势所迫。“钱都投下去了,工厂也建起来了,哪还有什么退路啊?”
- D4 N3 {7 q; }* f+ l& b; J2 i
$ A% r2 |6 e; T) |5 ~
% t( ]$ t9 S1 w1 C! D' h' t# H/ ]( e: [( e; J& B/ P% i
“看起来不过是一个橙子、两瓶果汁,农夫山泉却为此走了非常多的弯路,几乎可以用九死一生来形容。”钟睒睒说。. q: {- O+ X* R& W8 a7 r6 W
( f0 u* i+ W7 t/ a, ?/ e# _+ l陶华碧:人生的路没有平平淡淡的5 n5 Y& D! Y: _* k' Y5 f# `
2 N- L1 R0 h( D8 Q陶华碧,贵州人,一个没上过学、连自己名字都写不好的农村妇女。却凭借一罐老干妈成为国民公认的女神,并将中国品牌推向了全世界。0 ]7 v% m$ ?7 J. l
* G5 J- K4 U% N$ c; `
; t: C* i( t4 B9 I
0 V0 E2 P5 Z) R, r0 Y她丈夫早逝,剩下孤儿寡母,一个没什么文化的女人带着孩子谋生!她从摆地摊做起,慢慢积累,每天要扛着100多斤的担子去卖米豆腐,并且为此落下了严重后遗症,直至今日,仍膏药不断。她曾被班车售票员推下车,为此她要走几十里。但是,这个不屈的女人,愣是靠着惊人毅力扛下来。
/ C' D% M- `6 F, p: u0 n& n3 _; V/ o- S$ h
陶华碧说:“从年轻走到老,我觉得人生的路没有平平淡淡的。没有经过风吹雨打,不算企业家;经过风吹雨打、日晒雨淋,才算真正的企业家。有些企业家你别看他说的,要看他实际做的才是真功夫、硬工夫,拿都拿不出来是见不得太阳,是在温室里长大的。我们是见得到太阳,经过日晒雨淋、风风雨雨走过来的。”
7 E6 \# {/ p* M; j, h* w, w1 e1 s3 F+ _1 d0 W9 n* ~
刘永好:我们不是一夜暴富 L3 J' m" O( u7 }- W# q7 u
% ?/ ?' j+ E1 n- K4 n) x: b
这位60多岁的董事长,岁月似乎在他身上没有留下太多的印记,脚步轻快、心态年轻,似乎有一颗永远不老的心。
o& o6 C; U8 s% Z. \
$ A! ^! F- Z$ q
: {$ X6 ~3 R8 m4 w- w# U
8 s) U+ ?3 p* k+ E
“我们不是一夜暴富者,深知创业的艰辛与不易;我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的,因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名,不抽烟,不酗酒、不打牌,每天开销不超过100元,吃穿随便,得体就行。”& @& h) g: k, ^- n: Q5 j
. o7 a. a2 E" S. {
富有但却过着简朴充实的生活,这是刘永好与许多成功者不同的地方;这是新希望多年来蓬勃发展没有倒下去的原因!
; N' [3 N2 M' g7 Z; b3 g: z
" d1 i/ g; h* A7 V牛根生:只要努力,“屌丝”能逆袭成功7 J1 l# O' r+ [! F- j9 k$ o
5 t C4 V4 c2 y# O" \4 L3 i
1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。* A1 B; }: i- k1 b9 {3 d6 \1 Q0 M7 Y
& C2 v) `8 ^9 U& \3 _: q# F
7 m& f" {" ~0 y0 O' ?
. W3 {7 _- }, C; O7 N' w8 S4 o90年代的牛根生无论如何也想象不到,自己后来会成为载入中国金融史册的大人物。那时的他,一个41岁的“老男人”,竟然要大老远从内蒙古草原跑到北京来找工作,投出去50多份简历,连个面试的机会都得不到。就是这样的“屌丝”最后逆袭成功,创造了中国乳业奇迹。
/ b; V$ O1 y% C# `6 W7 `; M {: ]# \, A# u4 E9 V) j4 S+ ?& W
褚时健:人生不要有太多计较,要向前走* U. l6 n* ]1 W' @
0 Y/ {! V m' t2 L褚时健,曾经是有名的“中国烟草大王”,把红塔集团做到了亚洲第一,世界前列的大型烟草企业。2 i, {- _( }; `" C5 y2 y/ Y" U! |+ n3 K
( {& H/ u N2 r, i" ^9 r
后来,从人生的高峰跌倒了谷底,因受贿被判无期徒刑,获得保释后,75岁高龄重新创业,和妻子承包了一片2400亩的荒山,种起了橙子,以“褚橙”红遍大江南北,再一次让自己成为了传奇。
. q: D) Q3 X' ?% d
5 h9 V% I2 ]+ T& z/ i9 ?9 y. i
; k5 W* I( T8 t% D3 } g( ^: U5 e1 E$ g1 V- W
如今褚时健已经是一个89岁的人了,还在摸爬滚打着。褚时健说:“社会都是以成败论英雄的,是不是果王,不是我说了算。我是做事的,评价是别人的,我给自己打个80分吧。”5 P, e& e: X( V# N/ I1 H0 o
/ D- ]; _* u* J. Y( I) t$ G M
刘强东:京东面临倒闭危机,一夜白头
7 i$ ]6 ^$ J: x& S8 W6 }7 L6 E* `8 T) g. S) n
体现刘强东的“老板”气质,或许就是额前的小撮白发。2008年,第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险,正值金融危机,没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。
. l8 |0 S' q' d% M* K& A6 X* b& p! B
3 `$ w2 s* x) U. E; P3 @
) {6 f/ f/ }9 Y& B那段时间,刘强东一天见五个投资人,说同样的话,得到的回答也是一样:拒绝。“对兄弟们那种愧疚、和痛苦一拥而上”
/ K" Z, D( B6 x
' [- H8 {; L( I1 t+ h$ ^$ E任正非:半年时间都是噩梦,常常哭醒6 ~# q3 m) B- k. h1 c9 u) c) p
" [2 l; ?- W- ^“我无力控制,有半年时间都是噩梦,半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”,这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。: a! m0 `7 |1 a8 ]5 R
( p. |. k( M6 ^7 h: v+ ^
那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时,依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大,在部队锤炼多年,外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。
+ q$ H% U* U& j F2 [/ |
2 g4 Y5 b0 c4 _2 M6 Q3 Z& k' r
9 S( B/ L# z9 J5 A U! P5 ?
# Z* l! B! ?; h. b# b) {7 [; z
此后,在一封给华为抑郁症员工的公开信中,任正非坦诚,自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”,他的身体还得了多种疾病,因得了癌症动了两次手术……6 _+ e( g& k' w+ o% s
6 m' k1 |5 h/ V: [, W/ F 为何这群人很脆弱?
# f7 I; M2 Q' X
8 f7 T6 b2 Q7 s) R商业评论家王育琨在著作《强者:企业家的梦想与痴醉》中,这样描述中国企业家的刚硬与脆弱:
) K$ F4 m8 Y& I v. o8 x) J1 u/ x6 \/ h* u: W. L
) b4 \3 S: U$ L% Q; C% v7 [+ {/ }, L4 s
因为那太阳般的盔甲过于耀眼,人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲,抵达不了他们的心灵。在人们眼里,他们像那盔甲一样的坚硬,直到有一天,那坚硬的躯体轰然倒下时,人们在震惊之余,不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。
* {- I! D h* F
! {* W3 e8 p! E8 K! B! G% ~+ b V D- q, u
这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能。
& }% b% y A1 W7 s. n E( Y( D- F# ~+ s
企业家表面看上去风光无限,而一旦选择成为了一名企业家,如皇明太阳能董事长黄鸣所说,便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行,再也不得轻松。企业家承担着身体、精神的双重压力,负重而行。
% Q2 l2 v+ c- d7 O. y0 J7 D8 Q; U; u# p
1、大多数人是工作狂,积劳成疾0 @( `' @+ x* f. j
" j" \+ y) C7 j; n x6 l5 ? W5 B
“吃得苦中苦,方为人上人”,这句话用在企业家身上恰如其分。$ G% O/ b" R9 a* R9 E3 R5 ~
8 G9 V( E0 ?- {+ f' d1 j4 W+ J
企业家作为企业的一把手,经常面对千头万绪的企业发展问题,大多数都是工作狂,没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日,工作时间长、作息不规律,即使有病也一再拖。
- J( ?3 `) W! P8 j" j- x
' o2 B( q4 ^: f/ [9 e# ]李开复患病前,经常和年轻人比赛熬夜,半夜回邮件;网上曾流传过王健林的一天作息表,他早上4点起床,健身45分钟,工作量约是16小时;马云一年飞行了800多个小时,如果想要解决企业经营管理难题,请加小编微信18013514951平均每天2小时在飞机上度过,走访了33个国家和地区;柳传志讲到他得病时,往往病好了第二天就又立刻工作,后来变成一个常态,经常地半个月左右就要犯一次;《史蒂夫·乔布斯传》的作者艾萨克森说“乔布斯在死前一天还是在工作”……这种作息及高强度的工作在企业家中并不是少数,而如今89岁的李嘉诚、87岁的巴菲特还坚持在企业的一线工作。
. a/ }( H' A& y1 v$ @' I7 [0 l# x8 Z4 U
! I+ ?* Y/ [7 I1 z6 A9 w" K" Z& x/ Y! P( C' i* O$ [
王健林一天行程表 O) N1 l @: } Z/ e
: m" t, o; Y/ j L% r0 x0 ~不愿意说累,似乎成为中国企业家的通病。青岛啤酒的彭作义突发心肌梗塞意外去世,大中电器的胡凯、爱立信的杨迈都死于心脏病,日本曾有12家大公司的总经理在一年内相继突然去世,而这背后更多是积劳成疾,过劳猝死。, s9 g. m/ C G- q3 l' j8 _- E4 p+ J
. w. t/ [7 e6 R) d6 O3 G
企业家如此拼命,长期高负荷工作,身体的健康状态让人堪忧。而中高层管理人员上行下效,越来越多的人也被疾病、亚健康侵蚀,亦不容忽视。
3 J2 |: Y. J, U4 h, _2 r7 x5 s7 @
: v* O/ y% B* V2、背负的精神压力巨大- }: L8 ]' T ^: K: k
$ j! o6 J6 q: @
在郭家学想要自杀的那个下午,查出端倪的员工赶到办公室。他们说: n, B) T# i4 A; ^
# q" u1 e- I4 J
6 p% N; z6 V9 K$ J3 J& Z' G如果你死了,你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了是要大家心死吗?你死了,父母兄弟孩子的痛苦你想过吗?那么多帮助你的朋友的感受你想过吗?你死了,几万名员工的饭碗怎么办……8 y% B: ~, c$ ~ N! H6 ?
# ~7 |0 z* V8 p+ D
& S2 L4 y- x" Y这样话语无疑一字一字地敲打着郭的心,身上有如此多的期望,生命已不只是一个人的。人要好好活着,而好好地活着就是做有意义的事。) T) ]. p* C8 m; T' `6 s
6 v( o+ l2 U0 B) n% c" U% o$ m1 I5 s8 T# g
实际上,一旦一个人长期背负的期望、压力过多时,这就很容易导致抑郁症,企业家、一把手群体中并不少见。法制周报曾提到一份公开资料,自20世纪80年代以来,中国已有1200多名企业家因为自己摆脱不了的心理障碍走向了自杀身亡的道路。
# M( V/ `: \ l$ B( F
4 w. A5 Z; U& @9 H. ^. v2 A- S! M2 G$ ?* t' F; X8 j) c
# F: A( x+ A- S/ [& g& l 图片来自网络9 p, A: {% ?! i8 m( Q" f
* |/ U6 _9 T: i1 V柳传志在刚开始办企业的时候,多次有过太大的惊吓,他说“差点儿吓出神经病来”,真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症,毛大庆在万科转型最艰难时期正值患上抑郁症。
" {9 A' ?7 V% L8 P) p7 u+ P& Y7 C3 T# P# K( ]7 u- O6 U* `2 K
而互联网行业最有名的抑郁症患者,就不得不提到张朝阳。张朝阳用“悲催”来形容他的2012年,他焦虑、抑郁,精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中。“我什么都有,但我就是很痛苦!”他最终选择闭关一年,几乎与世隔绝。而等他重新在公众视野中露面,世界已发生了翻天覆地的变化。昔日中国互联网教父级的人物带领搜狐如何面对后来居上者,这也是他要面对的新课题。' _+ \* D; w) m9 k( o4 R: Q: z
8 ^, k3 b3 J0 T- r) F# {
企业家也许比外界想象的要承受更多,更为脆弱。何伊凡曾在去年清明节时,总结了三十五位企业家的六种死法。他发现每逢宏观环境趋冷,出口不景气,民间借贷崩盘、银行收贷、反腐高峰,都会出现集中的企业家跑路、自杀,或者遭遇暴力伤害事件。
: W$ T' ?; k' w; Y, o) d. m
( r: [$ e% K: J% |: W0 {/ d# E$ i# d( y 压在企业家身上的 " 四座大山 "
/ V! G3 u) l" ~, p0 g% T8 f
; X9 q0 l( Q) d# z中国有一群坚持奔日子的人,一群愿意做大树的人,企业家们正是这样的人。而吴晓波观察到很多人觉得做企业越来越累。1 P+ Q6 n. k0 E( h3 O
. `# } Y! l' J1 G/ {, \/ F企业家很脆弱,但他们更不敢病、死不起,为何?背后其实是民营企业面临的困境,这些无疑是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。岛君总结了四个方面。 d8 C& F4 v1 r. T2 j. W7 r
0 H0 d$ j$ f5 ^
1、处理政商关系大多要靠企业一把手. G: c+ ]/ A c
) b: S' ^7 E7 |冯仑曾总结了 30 年民企的三种死法,其中最重要的原因是政商摩擦。政商关系的问题是企业死亡率第一的原因。湖畔大学研究企业死亡率第一位的也是政商关系。' h9 a: p7 D* S# }
) X0 u y% Y1 E
中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业,一种是国有资本,一个是民营企业,甚至还被称为非公企业,这种称呼无意间也加剧了两者的分化。在前不久《财富》杂志公布的世界 500 强榜单中,中国上榜公司有 115 家,80% 的中国入榜企业是地方国企或央企。民营企业的发展任重而道远。6 }) a+ X4 X+ H
- K# k9 i9 N3 W3 s
在很多领域,民营企业即使做得再好,也只能扮演跑龙套的角色。而民营企业家亦没有得到应有的尊重。辞职下海,弃官经商的梅永红讲过他在地方政府工作期间,看到很多官员对企业家吹胡子瞪眼睛,那种高高在上的气势令人心寒。
7 V0 i# v; h! [ D. u" _- G- ~7 ]; p/ Q# {' f% {
亲、清的政商关系定调,给民企松绑,让民企看到更多希望,但也需要企业家更有智慧地维护和经营。尤其是一些在地方的大型民企,早期有公有资本参股,后来被充分授权,发展壮大至今,这其中的权力平衡并非一般人可以驾驭。
; o. ~0 K" I+ ~# \/ z. o6 _8 e+ D# r3 x' [% E1 I+ |. p
2、中国民企大多处于野蛮生长阶段,内部管理跟不上
) h5 O, `/ M% s5 q- {% N- c" Y9 C- H2 V0 p8 w" g! Y
除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外,中国有超过 2000 多万个中小企业,这是中国经济的重要支撑力量。在发展过程中,捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长,在奔跑中调整姿势,这是中小企业的真实写照。, S+ N9 b, a, e; X
' I+ d$ ^- |: s中小企业在初创前期,几乎一切的导向就是生存、活下来。在这种背景下,建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色,大权紧紧地握在自己手里,亲力亲为。这更容易导致一家企业以创始人为大,严重依赖单独的某一个人。这也加剧了一家企业的风险。
) y$ d( l! r# `% x7 h' m( C, [
! y( y& `. G+ z) L+ ~; x6 S3、很多第一代创业家没有做好交班
( ]4 e2 ]) E8 A6 H2 W6 |4 z7 T. l, [: c9 v) c/ M, D3 ~' p
根据 " 新财富 500 富人榜 " 的数据显示,我国 50 岁以上民营企业家占比为 67%,这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。未来五到十年内,我国将有 300 万家民营企业面临接班换代的问题。1 J3 h/ ]% r8 N9 T5 J, `
$ t) Q- `& M0 D0 M$ I2 }
麦肯锡上海区董事总经理张海濛先生曾在岛君的采访文章《民企转型的三大动因、成败关键、老板格局…这篇讲透了》中提到:0 C/ N- m. F( ^6 I
8 O; d' Y5 Q5 s5 l- F! G+ o实际上,大部分第一代的创业人现在刚开始要交班的时候,就会发现时间已经不太来得及。如果想要解决企业经营管理难题,请加小编微信18013514951我认为现在很多的中国第一代创业家没有做好交班,没有对自己下一代的领导层做好安排。" D' w: U n' s1 Y; g# ]
/ b7 y u* _4 n- r( W( K选择家族的内部人接班企业,这是第一代企业家的优先选择,也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式。新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代。而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班,比如曹德旺的儿子曹晖。2 U) U9 ^7 N4 b% x) u
4 f! K5 z$ ?- w) \, y
也有越来越多的企业初创人选择职业经理人的接班模式。柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆,王石把万科交给了郁亮等等。
, _/ _8 P$ C+ y, X( z) z
5 l3 V V( `" Z+ @: q0 o第一代创业家在没有找到合适的接班人前,就意味着依然要奔波在企业的第一线。2 \$ ~: }& A7 A; u* J" a( e
3 p+ I( u5 b0 K3 ?5 X+ n4、外界舆论与资本的压力: Y' T4 _ o4 z6 L9 D6 [- w" y6 p2 J
* O$ |8 e6 _/ p- K8 g! K
小编曾在现场听一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说:公司股票能否持续增长,最大风险是我的身体是否出问题。' S& l4 x6 _( \; A4 U1 s; K+ \) d
: f, z* m1 s3 T2 N3 F* q/ `: ?
一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此,一家公司,尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样,公关部门采取的措施多是稳定军心,守口如瓶。
# w) h- O* N0 M) p6 c8 u0 b1 I. H f, e. K! ^+ y: q
而一旦一个公众人物的病情被曝光后,很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条,也成为公众关心的话题,比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被传出后,整个 " 苹果世界 " 陷入了一种恐慌。
! I$ ?- z% v" |) W; ?- z6 h7 F& ~) B; e) Y/ k1 q) s
一把手保持健康,不光是对自己,而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。) q$ L7 F" V: n
2 S7 _4 m; z) V: L0 C3 Q0 v: X7 c |
|